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太陽(yáng)能路燈廠家對(duì)新老體系勿采取一刀切

     太陽(yáng)能路燈廠家對(duì)新老體系的管理如果采取一刀切的方式,肯定會(huì)造成員工怨聲載道而導(dǎo)致太陽(yáng)能路燈廠家內(nèi)部形成混亂,在這種前提下,太陽(yáng)能路燈廠家采取過(guò)渡式回落法特別有必要。

    太陽(yáng)能路燈廠家處理老體系與新體系對(duì)接的方式是,建立與工作成效掛鉤的考核懲罰制度,在制度中設(shè)立幾種關(guān)鍵考核指標(biāo),如果員工觸犯規(guī)定的要求,則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,達(dá)到規(guī)定次數(shù)后,太陽(yáng)能路燈廠家就要進(jìn)行降薪處罰,逐步將員工的薪資落回規(guī)劃的體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),再導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)晉升體系,則會(huì)幫助太陽(yáng)能路燈廠家順利完成對(duì)接。文章來(lái)源太陽(yáng)能路燈廠家http://www.www.smquan.cn/。

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