太陽能路燈廠家要實施標桿管理，首先要清楚自己在同行業(yè)中所處的地位，知道自己的優(yōu)勢及不足，明確自己的真正競爭對手以及他們所采用的基本競爭戰(zhàn)略。標桿管理是為太陽能路燈廠家戰(zhàn)略服務的，戰(zhàn)略不同的太陽能路燈廠家，選用的標桿也不同。
   因此，標桿管理計劃要和太陽能路燈廠家的戰(zhàn)略目標一致，按照系統(tǒng)化的思想確立標桿管理的目標，來達到總體最優(yōu)，制定切實可行的實施方案，避免盲目性。太陽能路燈廠家一旦確定了學習對象，就要組織人員進行學習。
   但是在此過程中應該知道將標桿法應用于競爭對手分析，目的不是為了復制對手某些管理和操作程序，而是在保持自己的優(yōu)勢的前提下，將別人好地解決方案和經(jīng)驗借鑒到本太陽能路燈廠家的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中來并加以改善，其最終目的是進一步加強本太陽能路燈廠家的競爭優(yōu)勢。文章來源太陽能路燈廠家http://www.www.smquan.cn

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